Le mot de la Présidence
Administratrices, administrateurs, membres de ROCAHD, personnel du ROCAHD, président et secrétaire de cette assemblée,
Lors de la dernière assemblée générale, le président d’alors monsieur Wanex Lalanne Zéphyr, dans son allocution, résumait la situation précaire du ROCAHD. Il disait et je cite : « Au moment où je vous parle, il n’y a qu’un petit fil qui nous lie à l’ACDI, notre principal bailleur de fonds. Actuellement, nous jouissons d’une prolongation d’entente de six mois avec l’ACDI. Officiellement, cette entente prendra fin le 31 décembre 2004. D’ici là que se passera-t-il ? On ne le sait pas ». Fin de la citation ( cf. : le mot de la Présidence, rapport annuel du ROCAHD 2003-2004, page 2 )
Actuellement, nous bénéficions d’une prolongation pour l’année 2005-2006 dont les détails vous seront donnés par monsieur Éric Faustin, directeur général du ROCAHD.
Je vous en prie, ne pensez pas que le petit fil était un élastique. De toute façon, il aura fini par se casser à force de l’étirer, dépassant sa force de tolérance. Et si l’ancien conseil ne savait pas ce qui se passerait à la fin de la rémission, nous, nous le savons à l’issue de l’actuelle prolongation. Ou du moins nous croyons le savoir.
Durant les différentes rencontres que le comité exécutif actuel et le Directeur avaient avec l’ACDI, il apparaissait clairement que l’organisme canadien voulait que le ROCAHD change son approche, et dans la gestion interne, et surtout dans la gestion des projets. Du refus ou de l’entêtement de notre organisme à continuer dans le respect de sa constitution intrinsèque, tout en essayant de mettre des pansements sur des petits bobos, découlent ses difficultés de faire accepter par l’ACDI les différentes programmations qui lui étaient acheminées.
Ne vous y méprenez pas. Que ce soit durant les rencontres au bureau de l’ACDI, à Ottawa, que ce soit durant les rencontres avec la diaspora en avril dernier, que ce soit dans le rapport de l’Évaluateur institutionnel, l’ACDI a toujours affirmé vouloir travailler avec le ROCAHD, vouloir que ce dernier soit fort et qu’il devienne même un organisme pan canadien. Pour cela il y a un prix à payer : changer notre façon de faire.
1) avoir la capacité de collecter des fonds,
2) être responsable des projets au lieu d’être simplement la courroie de transmission des fonds de l’ACDI aux organismes présentateurs de projets,
3) réaliser de grands projets donc mettre fin aux petits,
4) s’assurer que les projets concourent au développement durable.
Le ROCAHD a passé l’année à réagir jusqu’ici aux exigences de l’ACDI et était aussi occupé à faire face aux différentes évaluations institutionnelle et financière. Pas parce que le ROCAHD était en faute mais parce que, à mon avis, l’organisme canadien voulait avoir une base pour suggérer au ROCAHD, d’emprunter ce nouveau chemin dont j’ai parlé plutôt. Je dis suggérer, pas imposer car nous avons la possibilité de refuser si nous pensons être capables de suppléer à l’absence de ce bailleur de fonds. Et si nous refusons, soyez assurés que l’ACDI trouvera tout de suite un autre partenaire approprié. Il revient au ROCAHD de prendre les mesures nécessaires pour rester ce partenaire connu, privilégié de l’ACDI ou de fermer boutique.
Donc contrairement à l’année passée, à la fin de cette prolongation, nous savons ce qui passera. Le petit fil dont parlait M. Lalanne Zéphyr, s’effilochant, se cassera.
Comme on se plait à dire, la balle est dans votre camp, membres du ROCAHD qui aura besoin de votre collaboration, de votre souplesse d’esprit. Il faudra penser Haïti, ne pas camper votre patelin immédiat pour annihiler toute chance de révision institutionnelle de votre organisme.
Vous serez interpellés souvent. Si le ROCAHD, le seul organisme canado-haïtien d’aide aux populations haïtiennes de ce genre, par sa capacité et son savoir-faire, vous tient à cœur, répondez à son appel, venez assister aux différentes rencontres qui seront planifiées pour assurer la continuité de cet organisme que vous voulez fort et dans lequel vous aurez toujours votre mot à dire pour que l’argent reçu de l’ACDI soit utilisé efficacement et avec efficience, au bénéfice d’une localité ou d’une région d’Haïti qui ne sera peut-être pas la vôtre.
Dans l’immédiat, je sais que vous êtes capables de transcender l’esprit de clocher et de voir grand. Sinon, ce sera une autre faillite de plus dans les annales d’affaires haïtiennes.
Comme vous l’avez lu dans l’ordre du jour, il y a des postes à combler au sein du conseil d’administration. J’exhorte l’appartenance et le souci de travailler à la vigueur du ROCAHD de tout un chacun pour ne laisser aucun poste vacant. Il sera incongru après de mal juger votre organisme dans l’absence de votre participation.
Bonne assemblée.
Merci.
Joseph Etienne